Готовишься к экзамену?
Полнофункциональный тренажер @bot_1cnik_bot с полноценным обучением, режимом экзамена и подробной статистикой.
В 1С при настройке поддержания запасов для оптового склада (расчет среднедневного потребления по статистике) какие данные можно использовать при расчете потребления?
Учитывать все расходные движения со склада: отгрузки, перемещения, списания и т.п.
Неправильно: Для оптового склада действительно можно брать в расчет все расходные движения (обычно с исключением возвратов), но в вопросе спрашивается о допустимых возможностях в целом. Так как дополнительно допускается учет сезонности, этот вариант отражает лишь часть правильного набора.
Учитывать только продажи (отгрузки клиентам) со склада, игнорируя остальные расходные движения.
Неправильно: Для оптовых складов в расчете потребления обычно учитывают весь расход со склада (например, перемещения и списания тоже влияют на реальное «съедание» запаса). Ограничение «только продажи» характернее для иных сценариев (например, когда склад работает как торговая точка), но не является правилом для опта.
Применять сезонные коэффициенты, чтобы скорректировать среднедневное потребление с учетом сезонного спроса.
Неправильно: Сезонные коэффициенты действительно можно использовать, чтобы скорректировать статистику потребления по месяцам/неделям. Но без выбора источника расхода со склада (какие движения учитывать) этот вариант описывает только один из элементов настройки, а не полный правильный ответ.
Верно: можно учитывать все расходные движения со склада и при необходимости применять сезонные коэффициенты.
Правильно: В настройках расчета статистики потребления для оптового склада допускается брать данные по расходам со склада (не ограничиваясь только продажами) и дополнительно корректировать расчет сезонными коэффициентами. Это позволяет получить более реалистичную норму потребления и точнее поддерживать запасы в разные периоды года.
Верно: можно учитывать только продажи и дополнительно применять сезонные коэффициенты.
Неправильно: Для оптового склада расчет потребления не обязан ограничиваться только продажами, так как запас уменьшается и другими расходными операциями. Поэтому связка «только продажи + сезонность» не соответствует типовой логике расчета для опта.
Верно всё перечисленное: и все расходы, и только продажи, и сезонность.
Неправильно: В рамках одной настройки для оптового склада обычно выбирают подход к расчету (например, учитывать все расходы, а не одновременно «все расходы» и «только продажи»). Сезонность действительно можно добавить, но утверждение про одновременную истинность всех пунктов некорректно.
Пояснение
При поддержании запасов «по статистике» система рассчитывает среднедневное потребление на основе истории за выбранные периоды анализа (например, несколько последних месяцев/недель) и использует это значение для расчета потребности: сколько нужно заказать/переместить, чтобы покрыть срок поставки и интервал между поставками с учетом страхового запаса.
Для оптового склада важно понимать, что запас уменьшается не только от продаж клиентам, но и от других расходных операций: перемещений на другие склады/в магазины, списаний (порча, недостача), выдач в производство и т.п. Поэтому в статистику потребления логично включать «все расходы со склада», чтобы норма отражала реальное выбытие. При этом возвраты обычно исключают, чтобы не искажать потребление (возврат - это не потребление, а обратное движение).
Сезонные коэффициенты позволяют корректировать рассчитанную норму под сезонный спрос: например, зимой потребление утеплителей выше, летом - ниже; у напитков пик может быть в жаркие месяцы. На практике это выглядит так: вы задаете сезонную группу для номенклатуры и коэффициенты по периодам (месяц/неделя), после чего расчет среднедневного потребления умножается на коэффициент текущего сезона.
Пример: на оптовом складе бытовой химии за месяц было: продажи 900 шт., перемещения в филиалы 300 шт., списания 20 шт. Если учитывать только продажи, потребление будет занижено и система начнет «не доказывать» запас под перемещения и списания. Если учитывать все расходы (900+300+20) и применить сезонный коэффициент (например, 1,2 в период высокого спроса), план пополнения будет ближе к реальности и снизит риск дефицита.